合作流程四阶段说明
合作被拆成需求沟通、方案确认、执行推进、交付验收四段。每段谁参与、产出什么、什么时候需要确认，都在下面写清楚，方便你提前判断自己需要投入多少时间与配合动作。
四阶段流程逐段说明
四个阶段按顺序推进，上一阶段的产出物是下一阶段的输入。任何一段没有确认清楚，都不进入下一段，避免在信息不完整时反复返工。
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阶段 01
需求沟通
把需求背景、目标对象、期望结果和使用场景问清楚，判断这件事是否落在可承接的服务方向内。
参与方
- 你方：需求提出人，说明使用场景与期望结果
- 你方：决策人，确认预算范围与时间窗口
- 囧次元：对接人，负责记录、追问与归拢需求说明
产出物
- 一份需求说明，写明背景、目标对象与要解决的问题
- 一份方向初判，说明适配哪个服务方向、哪些部分需要再确认
- 需要你补充的材料清单
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阶段 02
方案确认
把需求说明转成可执行的方案，明确做哪些、按什么顺序做、每一步交付什么，以及哪些内容不在本次范围内。
参与方
- 囧次元：对接人，整理方案并解释每一条的用意
- 囧次元：执行负责人，评估工作量与排期可行性
- 你方：对接人，逐条确认范围与优先级
产出物
- 一份方案说明，含工作项、推进顺序与时间安排
- 一份交付范围清单，标明包含与不包含的事项
- 双方确认后的版本记录，作为后续推进依据
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阶段 03
执行推进
按确认后的方案推进具体工作，过程中保持固定节奏同步进展，遇到与方案不一致的情况先确认再调整。
参与方
- 囧次元：执行负责人，推进工作项并同步进度
- 囧次元：对接人，负责阶段成果的提交与问题收集
- 你方：对接人，在约定节点给出反馈与确认
产出物
- 阶段性成果，按方案约定的节点提交
- 进度同步说明，写明已完成、进行中与待确认项
- 变更记录，记录范围调整的原因与影响
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阶段 04
交付验收
按交付范围清单逐条核对成果，确认验收口径是否达成，把遗留问题和后续建议一并记录。
参与方
- 囧次元：执行负责人，提交成果并说明对应交付条目
- 你方：对接人，逐条核对并给出验收意见
- 你方：决策人，对验收结论做最终确认
产出物
- 交付成果与交付范围清单的对应说明
- 验收记录，写明通过项与待处理项
- 遗留事项与后续可继续推进的建议
阶段之间的确认方式
阶段推进的开关是确认动作，不是时间。下面三条写的是每个节点上，谁确认、确认什么、确认之后会发生什么。
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确认 01
需求说明确认
由你方对接人确认需求说明与实际诉求一致，确认后进入方案整理。若背景信息仍有缺口，先补材料，不进入下一阶段。
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确认 02
方案与范围确认
由你方对接人与决策人共同确认方案内容、推进顺序与交付范围清单。确认后按方案排期推进，范围外的内容单独记录、另行判断。
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确认 03
阶段成果与验收确认
由你方对接人在约定节点确认阶段成果，验收阶段逐条核对交付条目。确认后形成验收记录，未通过项写明原因与后续处理方式。